il nostro programma
Il nostro programma è mirato innanzitutto a indirizzare una serie di criticità che, a nostro giudizio, impediscono la piena fruizione della struttura da parte dei soci e possono ridurre la capacità di attrazione verso un nuovo pubblico, cosa che ci pare essere un requisito per la sostenibilità e lo sviluppo della Canottieri.
Una volta verificato lo stato di salute economico della società, le prospettive della gestione corrente e fatta una pianificazione delle risorse disponibili, prepareremo un piano di interventi sulle aree di miglioramento che verranno identificate e condivise con i soci.
In tale ambito intendiamo dare priorità alla preservazione degli impianti che sono il segno distintivo della Canottieri e assicurare i requisiti di sicurezza che sono alla base del funzionamento e della salute della società.
Infine, predisporremo un piano di sviluppo per innovare le strutture esistenti e introdurne di nuove, compatibile con le possibilità di finanziamento e l’equilibrio economico della gestione.
quello che faremo
QUELLO CHE FAREMO NEL BREVE TERMINE
Palestra/Fitness
- Ripristino della piena funzionalità delle macchine (non solo le funzioni base, ma ad es. schermo e sintonizzazione canali TV, macchine cardio, cardiofrequenzimetri, collegamenti bluetooth, etc.)
- Riallestimento di un set accettabile di accessori (es. step, palle mediche, elastici, cavigliere, tappetini, etc.)
- Ridefinizione degli standard di pulizia e igiene
- Presidio e ruolo degli istruttori
- Ri-esame dei contratti di manutenzione dell’attrezzatura
- Revisione e miglioramento del sistema di aerazione
Palestra corsi
- Adeguati tempi di “stacco” tra l’utilizzo da parte della sezione canottaggio e i corsi per i soci
- Miglioramento delle condizioni di pulizia e disponibilità degli spazi in corrispondenza degli orari di inizio dei corsi
- Valutazione allestimento di uno spazio più consono
- Ripristino delle condizioni di sicurezza nell’ambiente dedicato
Piscina
- Analisi strutturale (“due diligence”) per valutare interventi mirati a preservare la funzionalità dell’impianto (come anche previsto dal Consiglio uscente)
- Allargamento dell’offerta di corsi di nuoto, pallanuoto, nuoto sincronizzato, acquagym e yoga in acqua
- Offerta “a catalogo” di lezioni private con istruttori qualificati
- Potenziamento dell’offerta borse di studio per gli atleti
- Valutazione rinnovo parco “lettini” per la fruizione estiva dei soci
- Introduzione di sponsorship ad hoc
Canottaggio
- Valutazione dei parametri qualitativi e della struttura organizzativa dei corsi. Implementazione di interventi di miglioramento, ove necessari, per aumentare il livello di soddisfazione degli utenti e le prospettive di ricavo
- Revisione/messa a punto degli obiettivi della sezione agonistica e articolazione di una strategia mirata a massimizzare le possibilità di successo sportivo
- Istituzione di un coordinamento strutturato per le attività dei Master e degli ex-atleti (che consideriamo essere una risorsa chiave per la Società)
Basket
- Investimento nella formazione di giovani atleti
- Organizzazione di tornei giovanili
- Introduzione di sponsor per finanziare il rinnovamento delle strutture
- Promozione del basket femminile e del 3×3
Tennis
- Attivazione di un piano di manutenzione regolare, mirato a preservare la qualità di campi e strutture
- Installazione di un sistema di illuminazione efficiente per un utilizzo serale ottimale
- Introduzione di corsi personalizzati
- Organizzazione di tornei interni
- Eventi open day e tennis-clinic con professionisti
- Introduzione campi Padel soggetta alla verifica dell’adeguatezza degli spazi e della coerenza dell’investimento
Aree esterne
- Ripristino area verde situata tra i campi 2, 3 e 8 per garantire condizioni di sicurezza in occasione dei campus estivi e, in generale, per creare uno spazio fruibile e piacevole per i ragazzini. Tale azione contribuirebbe all’immagine della società attraverso la sistemazione di un’area di passaggio, visibilmente degradata
- Sistemazione degli spazi verdi antistanti il piazzale, nell’ottica di offrire un’immagine migliore ai potenziali nuovi soci/corsisti che si presentino per la prima volta in società
- Sistemazione del vialetto retrostante i campi da tennis per raggiungere il parcheggio (pavimentazione dissestata e mancanza di illuminazione)
Bar-ristorante
- Definizione con il gestore di spazi riservati ai soci, anche nel corso di eventi privati
- Discussione delle condizioni di pulizia e igiene
- Ripristino del servizio cena durante la settimana (come previsto dal contratto)
- Monitoraggio del comportamento degli ospiti esterni in occasione degli eventi organizzati dal gestore: rispetto delle regole di accesso a strutture e spazi e delle normative interne (es. divieto di fumo)
Comunicazione
- Istituzione di un canale di comunicazione trasparente e diretto con i soci in merito a segnalazioni e suggerimenti
- Sondaggi periodici in merito alle aree di miglioramento e agli interventi da realizzare
- Ingaggio dei soci, secondo le competenze che possono apportare, a prestare aiuto sui punti del programma
Insomma, vogliamo aumentare il senso di vicinanza del Consiglio ai soci
Pulizia, sostenibilità e sicurezza
- Innalzamento degli standard di pulizia e manutenzione dei locali e delle aree in tutto il perimetro della società
- Riesame dei contratti/appalti in essere ed eventuale assegnazione dell’incarico a una nuova impresa
- Adozione, in ogni ambito, di soluzioni sostenibili, mirate a preservare l’ambiente e salvaguardare il benessere dei frequentatori
- Revisione delle procedure di controllo dell’accesso nella società
Sponsorship
- Come già evidenziato in alcuni punti precedenti, verrà messa in atto una linea di attività ad hoc mirata alla ricerca e contrattualizzazione di varie categorie e forme di sponsor al fine di finanziare gli interventi di miglioramento necessari e quelli di sviluppo che auspichiamo
- La chiusura di questi contratti comporterà vantaggi esclusivi per i soci
QUELLO CHE FAREMO NEL MEDIO TERMINE
Sostenibilità finanziaria e sviluppo
- Dare priorità alla piena sostenibilità finanziaria della società, combinando interventi per l’incremento dei ricavi, il contenimento dei costi e l’efficientamento dei processi interni
- Fare scelte che mettano in sicurezza le strutture che sono al centro dell’offerta Canottieri e ne assicurino la funzionalità nel lungo termine
- Attuare politiche di sviluppo e di innovazione/arricchimento dell’offerta che, congiuntamente al miglioramento dell’esistente, possano essere motivo di attrazione per nuovi soci, apportando risorse per l’ammodernamento della società